Una plantilla que incluye notar, planificar y terminar
Hagan visible el trabajo de organizar la casa y elijan un reparto que ambos puedan aceptar. Incluye un ejemplo ficticio y una ficha para copiar y adaptar.
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Actualizado Oct 2026 · Por FeelPair Editorial
Para repartir las tareas del hogar en pareja, incluyan lo que pasa antes y después de hacerlas. Cocinar puede empezar por pensar qué falta y terminar por guardar lo que sobró. Si una persona cocina pero la otra siempre organiza, recuerda y revisa, el reparto todavía deja parte del trabajo sin nombrar.
Esta plantilla es una propuesta para quienes quieren conversar sobre el trabajo doméstico. No mide quién es mejor pareja. Si hay amenazas, control o miedo a decir que no, buscá apoyo fuera de la relación; no uses una lista ni un chat conjunto para negociar bajo presión.
Pensá en una semana habitual. Cada persona puede hacer su lista primero y después comparar qué falta. Incluyan compras, limpieza, ropa, comidas, trámites, arreglos y coordinación de cuidados. Antes de contar tareas, describan el recorrido de algunas:
Si vos tenés que preparar cada indicación, esa coordinación sigue siendo trabajo tuyo. Pregunten quién la está haciendo hoy. Comparar dos listas sirve para descubrir responsabilidades que el otro no veía; no hace falta reconstruir cada favor de los últimos años.
Elijan tres responsabilidades para empezar. Revisen horarios laborales, traslados, estudio, cuidados y descanso. Cinco tareas breves no necesariamente llevan el mismo esfuerzo que organizar todas las comidas. Tampoco den por sentado que quien trabaja desde casa está disponible a cualquier hora.
Incluyan preferencias y necesidades de accesibilidad. Una discapacidad o una limitación física puede requerir cambiar el método, usar una herramienta o elegir otra responsabilidad. Preguntá qué resulta posible; no asignen capacidades según género ni conviertan una limitación en una deuda que haya que compensar.
Pueden repartir responsabilidades completas, alternarlas o hacer alguna juntos. Si la comparten, aclaren quién inicia cada paso. Un reparto temporal distinto puede aceptarse y revisarse; no tiene por qué convertirse en una obligación permanente.
“Encargarse de la ropa” puede significar poner un lavado para una persona y guardar todo para la otra. Escriban un resultado observable: ropa lavada, seca y guardada antes del momento acordado. Si alguna prenda necesita otro cuidado, inclúyanlo.
Separá las necesidades de las preferencias. Que el paso quede libre y que las toallas estén dobladas de una forma particular son pedidos diferentes. Si querés agregar un paso al acuerdo, proponelo antes de exigirlo. Quien asume una responsabilidad también necesita margen para elegir cómo hacerla dentro de lo acordado.
Ejemplo ficticio: Alex y Dani eligen la cena del martes y la ropa de uso diario para probar un reparto durante una semana. Primero aclaran qué puede asumir cada persona:
Alex: “Puedo encargarme de la cena del martes: elegir qué cocinar, revisar ingredientes, prepararla y dejar la cocina usable. ¿Te sirve?”
Dani: “Sí. Yo puedo hacer la ropa, pero el jueves salgo tarde. Prefiero lavarla el sábado y guardarla el domingo. ¿Eso alcanza para la semana?”
Alex: “Sí, tengo ropa hasta entonces. Si alguna semana necesito algo antes, lo hablamos sin dar por hecho que vas a cambiar tu horario.”
También acuerdan qué hacer ante un imprevisto: quien no pueda cumplir avisa y propone una alternativa. Si Alex termina tarde el martes, puede proponer una comida más simple. Dani no queda automáticamente a cargo de resolverlo.
Completá una propuesta y dejá que la otra persona la cambie. Una ficha escrita sigue siendo una propuesta hasta que ambos la acepten.
Responsabilidad y resultado: [...] Quién nota lo que hace falta: [...] Quién planifica y coordina: [...] Quién hace la tarea y la termina: [...] Terminar significa: [...] Cuándo se hace: [...] Si aparece un impedimento, quien está a cargo propone: [...] Necesidades de accesibilidad o ajustes: [...] Persona A: acepto / quiero cambiar algo / todavía no acepto Persona B: acepto / quiero cambiar algo / todavía no acepto Cuándo revisamos el acuerdo: [...]
Elijan juntos cuándo revisar la prueba. Pregunten qué llevó más tiempo, qué parte quedó sin responsable y qué ajuste necesitan. Si una tarea no salió, revisen qué ocurrió antes de convertirlo en un juicio sobre el cariño del otro. Una negativa persistente a conversar no se resuelve perfeccionando la planilla.
Si el desacuerdo es sobre quién paga, usá la guía para dividir los gastos. Si están discutiendo criterios para educar, corresponde la conversación sobre diferencias en la crianza. Acá el foco es quién organiza y realiza el trabajo.
La plantilla se puede usar por su cuenta. Si ambos quieren probar FeelPair, cada uno puede explicar su perspectiva en el chat compartido. La IA puede equivocarse: pueden corregirla, rechazar una sugerencia o dejar de participar.
Mirá un ejemplo ficticio de conversación en FeelPair antes de decidir. El ejemplo no promete un resultado para ustedes.
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No hay una proporción obligatoria. Comparen esfuerzo, tiempo disponible, cuidados y necesidades de accesibilidad. Un reparto con distinto número de tareas puede ser aceptable para ambos; acuerden cuándo revisarlo.
Anotá quién detecta lo que falta, organiza, recuerda y coordina, además de quién hace la tarea. Incluyan esos pasos en cada responsabilidad para no dejar toda la gestión en una persona.
Describan el resultado que necesitan y separen preferencias de necesidades. Propongan cualquier paso adicional antes de incorporarlo al trabajo del otro. El método puede variar si cumple el resultado acordado.
Preguntá si quiere otro formato o hablar más adelante. Completarla vos no crea un acuerdo entre ambos. Si hay amenazas o miedo a disentir, buscá apoyo fuera de la relación, sin usar el ejercicio para presionar.
Si ambos quieren participar, pueden explicar sus perspectivas en el chat compartido de FeelPair. La IA puede equivocarse; cualquiera puede corregirla o rechazar una sugerencia.
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